步鑫生

1934年步鑫生出生于浙江省海盐县澉浦镇的一个裁缝世家。1950年他跟着堂哥在自家开的店铺里学做裁缝。1956年实行手工业合作化时，步鑫生23岁，在海盐衬衫总厂的前身——海盐县武原缝纫合作二社当主任。1979年10月，武原缝纫合作社更名为海盐衬衫总厂。全厂职工不过三十来人，固定净资产2.2万元，全部自有资金不足5万元，年利润5千元。

1978年安徽凤阳小岗村的改革，以星火燎原之势燃烧整个华夏大地，农村的率先改革带动城市各行各业尤其是以国企改革为中心的城市经济体制的改革之风，步鑫生就是这个时代的恩宠。早在1978年，还是车间主任的步鑫生，就曾提出过奖励工资等改革建议，但未成功。1979年，步鑫生出任海盐衬衫总厂副厂长，1981年6月任厂长。从1979年起，步鑫生作出了一项规定：实超实奖，实欠实赔，上不封顶，下不保底。接任厂长之后，快刀痛斩计划经济带来的体制弊端。

第一刀砍了“大锅饭”的分配制度，在车间实行“联产计酬制”，做多少衬衫，就拿多少工钱，做坏一件衬衫要赔两件；

第二刀改革不合理的劳保福利制度，请假不发工资，若真生病要由步鑫生决定是否补贴。海盐衬衫总厂这个集体所有制企业，是把前些年全民所有制企业的福利照搬了过来。有些人钻空子，完不成定额就请“病假”，在家休息照拿全工资，而生产却跟不上。步鑫生重新规定，职工请病假，每天只发四角钱生活费，对平时完成产量、质量指标好的工人，病假期间可给予补助，不使他们的收入下降。这样，生产有了保障，就上去了。

第三刀砍“铁饭碗”制度，规定：严重影响生产秩序、屡教不改者除名，不顾产品质量、态度恶劣者除名。1984年4月1日新华社文章《步鑫生的“上下内外观”》介绍他勇于改革的精神风貌，打通改革经络：对下—不怕后进群众吵闹；对上—不怕错误领导的压力；对外—不怕社会上的闲言碎语；对内—不顾亲友的劝阻。步鑫生体的改革语“上不封顶，下不保底”、“多劳多得，少劳少得”、“你砸我牌子，我砸你饭碗”、“工钱工钱，做工才有钱”、“劳保劳保，有劳才有保”将他推向舆论的风口浪尖。

　　1981年6月，担任厂长带领全厂职工大胆探索，勇于改革，企业迅速发展。1983年，陆续开发“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌。海盐衬衫总厂生产衬衫100多万件，工业总产值达到1028.58多万元，利润58.8万元，上缴国家税款49.5万元，分别比改革前的1978年增长4.3倍、4.2倍和2.6倍。职工由100多人增加到500多人，产品畅销上海、北京、广州等24个省、市、自治区，成为浙江省第一流的专业衬衫厂。该厂成为海盐县首家产值超千万元的企业，浙江省最大的专业衬衫厂，1985年职工达1043人。海盐衬衫总厂“生产上抓紧，管理上从严，经营上搞活，生活上关心”的办厂方针得到中央肯定并推广，其改革创新精神在推动中国城市经济体制改革进程中发挥了先导作用。

　　在改革过程中，海盐衬衫总厂确立了“质量第一，信誉至上”的办厂宗旨，制订了“生产上从紧，管理上从严，经营上搞活，生活上关心”的办厂方针，形成了“人无我有、人有我创、人赶我转”的经营战略，使工厂面貌发生了很大改变。

步鑫生的独创精神和海盐衬衫总厂的改革成就，引起了社会各界的高度关注。1983年11月16日，《人民日报》刊登了《一个具有独创精神的厂长—步鑫生》一文，并以编者按的形式披露时任中共中央总书记胡耀邦的批示。这篇报道出来后马上引起了争论，《工人日报》也写了一份内参《我们需要什么样的独创精神》，说步鑫生刚愎自用、独断专行，还有收买记者等，这份内参又送到胡耀邦同志手里，他马上批示浙江省委进行调查。 1984年春节前来了浙江省委联合调查组，最后他们得出一个结论：步鑫生虽然有缺点，但是改革没有错。这以后，中央指示向全国推广改革创新精神。

1984年，国务委员张劲夫同志到步鑫生厂考察，步鑫生向他汇报了打破“大锅饭”的办法，他连声说好，说是打破了“两铁”，即铁饭碗、铁工资，要在全国推广。他还伸出手指向天上捅了捅，意思是要捅破大锅饭的锅底。1984年5月，周荣新和陈冠柏又以步鑫生改革事迹为题材，采写了报告文学《中国的回声》。

1984年春节前来了浙江省委联合调查组，最后他们得出一个结论：步鑫生虽然有缺点，但是改革没有错。这以后，中央指示向全国推广改革创新精神。

1985年5月18日，耀邦同志委托夫人李昭到海盐衬衫总厂来看看。她看了以后对当时的嘉兴市委书记庄洪泽说，步鑫生厂长敢说、敢干、思想解放。临走之前她写下了四个字：“改革先锋”。

　　几乎是一夜之间，步鑫生成为这个时代的改革创新代名词，继而文字、图像、声音三维立体式的全时空报道将他推向风云际会的浪潮顶端。

　　步鑫生的改革事迹引起社会各界的强烈反响，掀起了一股“学习步鑫生热”。全国各地行政机关、企事业单位、科研部门、大专院校、文艺团体和各级党政领导纷纷到海盐衬衫总厂参观或者邀请步鑫生前去演讲、介绍经验。步鑫生因此被评为1984年全国十大新闻人物。

　　前去海盐参观的人让步鑫生应接不暇，最后有关部门专门下了文件，师级以上的干部由步鑫生专门接待，其余的人，则由省里和县里专门设立接待所，大家集体听录音。成名后的他时间被安排在接待来参观学习、取经、参加各种演讲报告会，出席从县市省直到国家级的各种会议，即使精力再旺盛，他也终于感到疲惫，这种累不仅仅是来自于对工厂发展壮大的管理，更多的来自政治、人事的复杂关系，对步鑫生的质疑和抨击从来没有断过。

　　“我没有失败，失败的是那些管理者。”采访中，步鑫生突然提高声音分贝。忆想当年。1983年中国刮起西装热的风浪，1984年7月21日，海盐衬衫总厂会议室里，省、市、县有关部门负责人及工程技术人员45人会聚一堂，围绕着西装热，热烈讨论着一个问题：衬衫总厂要不要引进西装生产线？西装生产线的规模要多大？

　　一位领导建议步鑫生要抓住机会，将衬衫、西服、领带形成系列，衬衫要增加花色，必须新建印染车间。经过再三说服，步鑫生答应上一条流水线即18万美元的投资。然而，报告送到省轻二厅，厅长指示：“要搞就搞大点，10万套一条流水线效益不会太好，搞30万套！

　　8月16日，浙江省二轻总公司《关于海盐衬衫总厂引进西装生产线扩初设计会审纪要的批复》中明确：西装线生产规模为年产西装30万套（每套3件），总投资389万元，其中用于引进设备268万元（约30万美元）。从18万美元的投资上升到80万！

　　年产30万套西装项目上马的同时，海盐衬衫总厂6000平方米的西装大楼也开建，还有印染生产线上马后不能产生效益，这对1983年底流动资金只有50万元的衬衫厂来说，根本无力承受。事与愿违，各种原因加上国家宏观经济过热而不得不采取紧缩政策并控制基建规模，海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工，与此同时，刮过西服热的风之后，开始出现滞销现象。

　　匆匆上马的印染车间，由于技术不过关而停留在停工状态。在生产规模迅速扩大后，该厂的基础管理工作跟不上、质量不稳定。又因步鑫生精力充沛，事无巨细，他实行高度的个人集权，从而形成优势个人效应，人才尽失。1985年在“全国衬衫评选会”上，代表着海盐厂生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山，使海盐丧失了产品优势。兴建西服厂的决策，大伤元气。虽然在本行业有几十年的工作经验，由于受文化程度的掣肘，管理水平也难以随规模扩大而相应提升，此时已经内忧外患。不久，财务便发出亏空的预警信号。

　　1986年，海盐衬衫厂亏损300万元。

　　被称为“步鑫生现象”的国内多数研究者们普遍认为是“决策失误”。这是他人生的重要转折点。

　　1988年 1月5日，步鑫生被浙江省政府宣布免去职务。1月16日人民日报稿件《粗暴专横讳疾忌医步鑫生被免职，债台高筑的海盐衬衫总厂正招聘经营者》见报。稿件中提到，“步鑫生讳疾忌医，至今仍不觉悟，辜负了党和人民的期望。”

　　全国媒体一拥而上，大肆批评。舆论再次将步鑫生从舆论的金字塔顶尖给重重的摔下来。

　　鉴于当时形势，人民日报1988年1月27日发表文章《一人沉浮千夫评说》，文中曾引用浙江一位理论工作者分析步鑫生失败原因：“从经营战略上来看，步鑫生失败的直接原因是上西装生产线，其间有诸多不容忽视的因素。如果他不搞西装，固守旧业搞衬衫；如果维持原计划8万套的西装生产线，上级部门不成倍加码扩大规模；如果不受建筑皮包公司诓骗，厂房基建没有返工误期一年；如果1985至1986年间服装市场没有突发性起落；如果没有消费基金膨胀、基本建设投资失控的大背景……步鑫生如果免却其中任何一条不利因为都可能避免困境。”“从另一个方面看，中国企业改革的"母体"是什么？小农经济和小生产方式。从这个"母体"脱胎而出的企业家，不可能充足或自如地具备现代化管理者应有的素质，这需要漫长的痛苦磨练。中国改革现实就是如此。所谓改革难，也就难在这里。在论及一个企业和企业家成败得失时，不能不同时顾及这个现实和整个社会背景。”

所以，自从免职的消息传出后不断有企业、个人来请他，先后经历上海申佳公司、北京皇家衬衫厂、福建，辽宁盘锦盘锦服装厂（现更名为阿波罗衬衫总厂）厂长。1993年起在秦皇岛创立步鑫生制衣有限公司。2002年他选择退出江湖，休养生息，定居上海。但此后终归再没有达到80年代的辉煌。

2008年7月，在改革开放三十周年之际，步鑫生荣获“中国企业改革纪念章”。